Vom Businessplan zum eigenen Geschäft - Teil 2
Interview mit Jan Olszewski, dem Mitbegründer von Youghurt in Berlin
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Wer ein eigenes Geschäft gründen möchte, kommt um einen Businessplan nicht Drumherum. Dieser Plan soll mögliche Investoren und Banken von eurer Geschäftsidee überzeugen. Im Laufe der Zeit ist der Businessplan aber auch ein Kontrollinstrument für euch: Habe ich meine Ziele erreicht? Stimmen meine Zielvorgaben?
Der Businessplan
Es gibt keine verbindlichen Angaben, die in einen Businessplan gehören. Doch diese Punkte sollten am besten darin enthalten sein:
Zusammenfassung
Auf bis zu zwei Seiten könnt ihr die wichtigsten Punkte eurer Geschäftsidee ausführen. Darunter fallen u.a. die Beschreibungen des Produktes, der Zielgruppe und des Nutzens für den Kunden sowie der Investitionsbedarf und der zu erwartender Gewinn in den ersten Jahren.
Geschäftsidee
Als Existenzgründer könnt ihr im Folgenden eure Geschäftsidee detaillierter ausarbeiten. Hierzu macht ihr Angaben zu Firmenname, Standort, Rechtsform und Firmenstruktur. Aber auch der Erfolg des Produktes und die geplante Marktstrategie können hier näher beschrieben werden.
Produkt oder Dienstleistung
Im Businessplan sollte auch das Produkt genauestens dargestellt werden. Die entscheidende Fragen dabei sind: Wie gestaltet sich der technische Entwicklungsstand, die Patent- und Lizenzsituation sowie die Preisstruktur? Vor allem sollte hierbei das Alleinstellungsmerkmal eures Produktes deutlich werden.
Markt
Zudem solltet ihr die Branche und den Markt, in den ihr einsteigen möchtet, analysieren: Wie sieht die Konkurrenz aus? Welche Trends beeinflussen den Markt? Wer soll das Produkt kaufen und wie viel Kaufkraft besitzt diese Zielgruppe?
Marketingstrategien
Ebenfalls solltet ihr einen Zeitplan für die Geschäftseröffnung und die erste Kundengewinnung aufstellen. Außerdem gehört es dazu, sich Gedanken über den Absatz Gedanken zu machen: Wie teuer wird das Produkt? Über welchen Vertriebskanal wird das Produkt verkauft? Aber auch: Gibt es ein Budget für Werbemaßnahmen? Wann tretet ihr an die Presse heran?
Personal
In einer Vorstellung eurer Person und Mitarbeiter sollten beruflichen Qualifikationen und Erfolge dargelegt werden. Zudem schildert ihr am besten eure Pläne im Bezug auf Personalentwicklung für die nächsten drei bis fünf Jahre. Eine Frage solltet ihr beantworten: Wollt ihr Mitarbeiter einstellen?
Chancen und Risiken
Gegenüber potenziellen Investoren solltet ihr zeigen, dass ihr bei eurem Vorhaben sowohl Chancen als auch Risiken bedacht habt. Oder auch, dass ihr auf verschiedene Veränderungen auf dem Markt entsprechend reagieren könnt. Diese Angaben solltet ihr mit Zahlen und Fakten belegen.
Finanzen
Nicht nur die geplanten Investitionen sondern auch die Ausgaben und Einnahmen der nächsten Jahre solltet ihr im Businessplan auflisten. Die Posten ordnet ihr dann den Kapitalgebern zu: Wie viel Eigenkapital bringt ihr mit? Was muss durch Dritte finanziert werden?
Quelle: www.arbeitsagentur.de
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