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Einleitung:
Silo Logistic System (SLS) ist eine Silo-Auftrags-Verwaltung für die Firma Kleinwächter GmbH & Co. Logistik KG. Die Hauptaufgabe dabei lag in der Vereinfachung und Unterstützung der Auftragsabwicklung und des Silomanagements, was ein speziell auf die Firma zugeschnittenes System erforderlich machte, um auf die sehr unternehmens- und branchenspezifischen Geschäftsprozesse eingehen zu können.
Die erste dazu notwendige System- und Prozessanalyse erfolgte so mit Unterstützung der Firma, jedoch stellte sich heraus, dass diese Analyse nicht den vollständigen und endgültigen Anforderungen entsprachen. Die Datenbank wurde entworfen, die Applikation entwickelt und die nachträglichen Anforderungen von Seiten der Firma mehrten sich. Immer neue Veränderungen und Anpassungen durch die Projektverantwortlichen und die zukünftigen Anwender zwangen uns zum einen, das Datenmodell öfters anzupassen, und zum anderen, bereits programmierte Module der Applikation zu verändern und auch neu zu schreiben.
Das Projekt verlängerte sich dadurch erheblich und die Umstellung der Auftragsbearbeitung wurde verzögert. Schließlich wurde die Software installiert und getestet. Durch die Nutzung ergaben sich ebenfalls neue Anforderungen und Änderungswünsche, die zusammen mit einigen Fehlern bearbeitet wurden.
So entwickelten wir ein System, dass eine Datenbank mit darauf aufsetzender Applikation umfasst und einen hohen Bedienungskomfort gewährleistet, was eine der Grundbedingungen war. Gerade diese Anforderung konnte nur durch unsere frühzeitige Einbeziehung der künftigen Anwender in den Entwicklungsprozess erzielt werden.
Gang der Untersuchung:
In den Kapiteln 2 bis 4 wird die Entwicklung und Implementation des Systems nun ausführlich beschrieben. Die Softwaredokumentation folgt in Kapitel 5, Kapitel 6 gibt einen Ausblick auf mögliche Weiterentwicklungen. Im Anhang dann befindet sich ein Auszug des Source Codes, der aus Platzgründen nicht vollständig ausgedruckt werden konnte, und ein Auszug von Berichten, die durch SLS generiert werden.
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