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Einleitung:
"Wohl zu keiner Zeit waren die Auffassungen über den Beruf des Architekten und seine Zukunft so widersprüchlich und theoretisch unsicher wie heute. In den letzten zwanzig Jahren wurde das traditionelle Berufsbild des Architekten, insbesondere die Vorstellungen über sein individuelles Künstlertum, von den Notwendigkeiten und Möglichkeiten weit vorausschauender geistiger Konzipierung komplexer Umweltgestaltung und industrieller Bauproduktion immer mehr zu einer romantischen Illusion.".
Diese von Herbert Ricken vor rund fünfunddreißig Jahren verfasste Einleitung zu seinem Buch "Der Architekt" scheint immer noch erschreckend aktuell. Das Berufsfeld der Architekten wird kleiner und kleiner, Generalunter- und -übernehmer, Bauingenieure und Fertighausanbieter haben den Markt weitgehend an sich gezogen. Der Anteil der von freien Architekten geplanten Gebäude wird deutschlandweit auf weniger als vierzig Prozent geschätzt. Trotz diesem geringen Anteil am Bauvolumen werden für sämtliche in der Kritik stehenden, mehr oder weniger schlecht geratenen Gebäude, die freien Architekten verantwortlich gemacht. Wen wundert es da also, dass die Öffentlichkeit kaum Handlungsbedarf - bezüglich der meist hässlichen Stadt- und Baulandschaft sieht - wo doch die Architekten das alles zu verschulden haben.
Bestärkt durch die immer größer werdende Bedeutung der Medien und deren Einfluss hat allerdings das Interesse der Nicht-Fachleute in den letzten zehn Jahren an spektakulären Bauwerken, wie dem Reichstag, dem Libeskind Museum, dem Potsdamer Platz oder dem Guggenheim-Museum der spanischen Stadt Bilbao zugenommen. In Deutschland wurde das Thema Architektur vor allem durch die große Umstrukturierung in der Hauptstadt Berlin und den teuren Regierungsumzug in das Blickfeld der Öffentlichkeit gerückt. Aber trotz alledem ist moderne Architektur keineswegs Bestandteil der Allgemeinbildung. Folgende kleine Episode deutet darauf hin: Beim 2. Architekturgespräch, welches im Reichstag in Berlin im November letzten Jahres stattfand, um Verkehrs- und Bauminister Herrn Bodewig die Belange und Bedürfnisse der Architekten unter dem Thema "Architektur und Baukultur" näherzubringen, erzählte dieser ganz stolz, wie sehr er doch sein renoviertes Ministerium und dessen Umgebung in Berlin-Mitte schätze. Ganz in der Nähe sei ja auch ein historisches Gebäude eines sehr bekannten italienischen Architekten, dessen Namen er leider vergessen hätte. Herr Bodewig fing an laut zu denken: Rosso oder Rosse oder so ähnlich.....Er meinte damit wohl den "Berliner Block" von Aldo Rossi.
Die gebaute Umwelt ist unumgänglich, sie beeinflusst ihre Bewohner und ist mitverantwortlich für deren physische und psychische Gesundheit. Architektur ist deswegen in einem hohen Maße der Gesellschaft verpflichtet. Das Ziel des Architekten und das des ebenso in der Pflicht stehenden Bauherrn muss es sein, eine optimale Qualität des Gebauten unter gestalterischen, technischen und ökologischen Aspekten für die Umwelt und die Integration der erstellten oder modernisierten Gebäude zu erlangen.
Ist es möglich, die Gesellschaft mehr für qualitativ hochwertige und dem Menschen ebenbürtige Architektur zu sensibilisieren und sie darüber zu informieren?
Ist es möglich, die Bedeutung von Baukultur zurückzugewinnen und die Trends einer sehr auf Individualität und Lifestyle ausgerichteten Konsumgesellschaft für diese Zwecke zu nutzen?
Architektur wird längst von den Massenmedien als Imageträger benutzt. Fertighausfirmen, Immobilienmakler, Investoren und Bausparkassen setzen eine zielgerichtete Werbesprache ein, um Menschen zu ihren Gunsten zu beeinflussen. Baustofffirmen und Bauzulieferer, als Beispiel sei hier der Lampenhersteller Erco genannt, benutzen ebenfalls eine Werbesprache, die auf Architekten wirken soll. Wie aber macht Architektur auf sich aufmerksam? Wäre das moralisch überhaupt vertretbar? Und welchen Markt würde sie dann überhaupt beeinflussen wollen?
Die äußerst kritische Situation der Architekten und der Baukultur in Deutschland hat mich dazu veranlasst, zu versuchen, das Thema Architektur mit Hilfe moderner Marketinginstrumente von einer anderen, der traditionellen Auffassung von Architektur fremden Seite, zu beleuchten. Die Leitfrage dabei ist: Wo sind die Ansatzpunkte, von denen aus man Lösungsansätze und Perspektiven entwickeln kann, um die Situation der zeitgenössischen Architektur und ihrer Architekten zu verbessern?
Die in der Studie erwähnte CD ist nicht im Lieferumfang enthalten, da sie für das Verständnis der Studie nicht notwendig ist.
Inhaltsverzeichnis:
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Einleitung |
15
|
|
1. Kapitel: Die Rolle des Architekten |
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| 1.1 |
Das Selbstbild-Fremdbild des Architekten |
16
|
| 1.2 |
Die Rolle des Architekten im geschichtlichen Rückblick |
|
| (1) |
Architekt als Baumeister/Handwerker |
21
|
| (2) |
Architekt als Künstler |
22
|
| (3) |
Architekt als Wissenschaftler |
23
|
| (4) |
Architekt als Unternehmer |
25
|
| 1.3 |
Konkurrenzbeziehung Bauingenieur-Architekt |
26
|
|
2. Kapitel: Berufsbild und Gesellschaft |
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| 2.1 |
Das Ansehen der Architektur |
35
|
| (1) |
Informationsdefizit |
35
|
| (2) |
Untersuchungen Laien-Experten |
37
|
| (a) |
Architektur in den Medien |
37
|
| (b) |
Schüler und Laien |
37
|
| (c) |
Experten-Laien-Semiexperten |
38
|
| (3) |
Architekturverständnis |
39
|
| 2.2 |
Die Lage der Architektur |
42
|
| (1) |
Analyse des Istzustandes |
42
|
| (2) |
Berufs im Notstand |
49
|
| 2.3 |
Architektur und Gesellschaft |
50
|
| (1) |
Beziehung Architektur-Gesellschaft |
50
|
| (2) |
Was ist unsere Gesellschaft |
52
|
| (3) |
Bauen für die Demokratie |
55
|
|
3. Kapitel: Organisation des Berufes und Werbung |
|
| 3.1 |
Interessensverbände |
65
|
| (1) |
Kammern & Verbände |
65
|
| (2) |
Öffentlichkeitsarbeit der Organe |
66
|
| 3.2 |
Werbung und Wettbewerbswesen |
67
|
| (1) |
Werbeverbot |
67
|
| (2) |
Wettbewerbe |
70
|
| 3.3 |
Baukultur und EU |
73
|
| (1) |
BMWI: Initiative Baukultur |
73
|
| (2) |
Qualität |
75
|
| (3) |
Leserumfrage BMWI |
78
|
| (4) |
Zukunft EU |
79
|
| (5) |
Meinungsbildung durch Kulturträger |
81
|
| 3.4 |
Architektur als Teil der Medienwelt |
82
|
|
4. Kapitel: Dienstleistungsmarketing und Makromarketing |
|
| 4.1 |
Einleitung und Definition |
103
|
| (1) |
Dienstleistungsmarketing |
103
|
| (2) |
Universalmarketing |
105
|
| (3) |
Emotionales Marketing |
106
|
| (4) |
Besonderheiten der Architektur aus Sicht der Ökonomie |
110
|
| (5) |
Organisationsformen der Architektur |
111
|
| 4.2 |
Strategisches Marketing |
112
|
| (1) |
Bedeutung und Grundlagen |
112
|
| (2) |
Chancen und Risiken |
115
|
| (3) |
Ressourcenanalyse |
117
|
| (a) |
Kritische Ressourcen |
118
|
| (b) |
Strategische Ressourcen |
119
|
| (4) |
Positionierungsanalyse |
119
|
| (5) |
Portfolioanalyse |
121
|
| (6) |
Wertkettenanalyse |
122
|
| (7) |
Benchmarketing |
124
|
| (8) |
Ziele |
125
|
| (9) |
Festlegen von Strategien |
129
|
| (a) |
Geschäftsfeldstrategie |
129
|
| (b) |
Marktfeldstrategie |
130
|
| (c) |
Wettbewerbsvorteilsstrategie |
132
|
| (d) |
Marktabdeckungsstrategie |
133
|
| (e) |
Timingstrategie |
133
|
| (f) |
Marktbearbeitungsstrategie |
134
|
| (g) |
Kundenstrategie |
134
|
| (h) |
Verhaltensstrategie |
134
|
| 4.3. |
Makromarketing und strategische Perspektiven |
136
|
| (1) |
Grundlagen des Makromarketings |
136
|
| (2) |
Architektur und Allgemeinbildung |
140
|
| (3) |
Architektur und Politik |
142
|
| (4) |
Architektur und Stadt |
142
|
| (5) |
Imagepolitik |
143
|
| (a) |
Gezielte Arbeit mit TV und Print |
144
|
| (b) |
Architekturevents |
144
|
| (c) |
Workshops |
144
|
| (d) |
Architekturplattform |
144
|
| (e) |
Architekturkurse |
145
|
| (6) |
Ausbildung |
145
|
| (7) |
Psychologie im Kommunikationsmarketing |
148
|
| (a) |
Imagekampagne |
148
|
|
5. Kapitel: Mikro-Marketing und operative Perspektiven |
|
| 5.1) |
Einleitung |
171
|
| 5.2) |
Leistungspolitik |
172
|
| (1) |
Grundlagen der Leistungspolitik |
172
|
| (a) |
Festlegen des Leistungsprogramms |
173
|
| (b) |
Planungsprozess |
173
|
| (c) |
Zielgruppendefinition |
173
|
| (d) |
Ziele der Leistungspolitik |
174
|
| (2) |
Instrumente der Leistungspolitik |
175
|
| (a) |
Leistungsprogrammpolitik |
175
|
| (b) |
Leistungspalette |
177
|
| (c) |
Variationen von Dienstleistungsprogrammen |
178
|
| (d) |
Zeitliche Veränderung |
178
|
| (e) |
Veränderung von Eigenschaften |
178
|
| (f) |
Eliminierung von Dienstleistungen |
179
|
| (3) |
Markenpolitik |
180
|
| (a) |
Bedeutung der Markenpolitik im Bezug auf Dienstleistungen |
180
|
| (b) |
Beschwerdepoltitk |
181
|
| (c) |
Optimierung |
182
|
| (d) |
Architektur als Produkt |
182
|
| (e) |
Alternativen |
183
|
| 5.3) |
Kommunikationspolitik |
184
|
| (1) |
Grundlagen der Kommunikationspolitik |
184
|
| (a) |
Informationsdefizite |
185
|
| (b) |
Besonderheiten |
186
|
| (c) |
Planungsprozesse |
188
|
| (d) |
Ziele und Strategien |
189
|
| (2) |
Einsatz der Kommunikationselemente |
191
|
| (a) |
Klassische Werbung |
192
|
| (b) |
Verkaufsförderung |
194
|
| (c) |
Persönliche Kommunikation |
195
|
| (d) |
Direkt Kommunikation |
196
|
| (e) |
Öffentlichkeitsarbeit/PR |
197
|
| (f) |
Messen und Ausstellungen |
200
|
| (g) |
Sponsoring |
201
|
| (h) |
Event-Marketing |
201
|
| (i) |
Multimedia-Kommunikation |
201
|
| (j) |
Architektenranking |
202
|
| (k) |
Corporate Identity |
202
|
| (l) |
Wettbewerbe |
208
|
| 5.4) |
Preispolitik |
209
|
| (1) |
Grundlagen der Preispolitik |
209
|
| (2) |
Planungsprozess der Preisfestlegung |
210
|
| (3) |
Ziele der Preisfestlegung |
212
|
| (4) |
Preisbezogene Strategien |
212
|
| (5) |
Kostenvorteile |
213
|
| 5.5) |
Distribution |
214
|
| (1) |
Grundlagen der Distributionspolititk |
214
|
| (2) |
Planungsprozess und Möglichkeiten der Distribution |
214
|
|
Fazit |
223
|
|
Anhang |
|
|
Literatur- und Bildverzeichnis |
|
|
Fragebögen |
|
|
Materialien |
|